如何做好现场管理的维持

当我们筛选出一定维持下去的制度和方法的时候我们可以对他们采取以下几种方法：

1、实施日常监查活动

对现有的工作标准及方法应定期或不定期进行监查活动。这时应对这些方式方法进行分类哪些是属于每月普查的内容哪些是属于重点的需要每日进行的哪些又属于发生时进行监查的内容需要进行方法的大盘点。一般监查工作分定期和不定期两种定期的频率多以月为单位进行内容多为平常较容易出现的问题或每个月（12月/年）不同的内容进行循环检查。不定期监查的频率则根据问题的发生频率或重要程度由主管人即时发出指令进行监查内容多以市场投诉、QA问题、重大问题发生时水平展开调查的监查管理活动。

2、异常管理及变化管理

变化管理是指当4M1E预定发生变化或者突然发生时规定相应的对应措施的管理方法。变化管理能防止因4M1E发生的变化而导致异常甚至不良、事故等问题发生是属于日常维持工作中防患于未然的最高管理手段。

如何进行异常管理及变化管理，便携式布氏硬度计有其的系统性和根据不同的企业特点不同而不同的方式方法请继续关注后续介绍。

3、教育宣传及考核

辅导是指一对一或一（人/团队）进行方法实践的一个教育方式。培养接班人时、改善专项人员时应多采用此种方法。

纠偏则指的是当员工出现与规范要求出现偏差时进行即时纠正的一种方式在现场管理中纠偏的方式方法非常的重要是现场管理中最有效的一种教育方法也是最容易被企业忽视的一种培养人才的一种手法。特别是新人入厂时、人员岗位变动调整时、问题发生时更应即时教育和纠正。很多时候，凯恩汽车尾气分析仪管理者在现场看到某些员工行为不符合规范就是不去纠正他久而久之被员工形成这规定和标准只是形式上的东西，时代覆层测厚仪我不按它做也没有问题的麻痹思想最终导致标准化的失败。

相关推荐：

上一篇：如何做好维修与检测工作提升机械设备运行效率

下一篇：设备状态监测故障诊断的监测标准