生产企业应当遵循优秀的设备管理原则

        企业的核心竞争力主要是来自于占有固定投资最大部分的资产设备生产设备不仅是企业进行技术创新的物质基础也是企业提高生产率降低生产成本的关键。现在企业设备与系统的结构越来越复杂规模越来越大设备的造价越来越高缺乏有效的维护方式。 设备与系统的不断更新产生了版本多样、厂商多样等等问题增大了管理的难度。目前仅仅靠人为管理、文档管理不仅劳动强度大而且很难完整记录设备信息。所以在生产设备管理中企业应当遵循优秀的设备管理原则。

• 点检与维修相结合
  设计、制造与使用相结合是企业与企业之间企业与事业之间的结合做好这方面工作可有效地避免生产设备管理中存在的设计、制造与使用相脱节的弊端。 企业加强设备运行中的日常点检工作、定期完成维修、保养计划贯彻“预防为主”保证企业设备安全、经济运行的重要措施。企业贯彻执行修理、改造与更新相结合的原则能够较快地改善和提高企业的技术装备素质为提高经济效益创造条件。 

• 技术管理与经济管理相结合
  技术管理的目的是保证生产设备具有良好的技术素质使设备保持良好的技术状态并尽可能改进设备的技术性能。设备经济管理主要是对设备开发、设计到报废、更新的全过程运用价值工程理论通过各种价值费用的换算、比较、分析、评价来达到设备寿命周期费用经济的目的。两者相结合有利于设备管理综合效益的提高。

• 设备管理与生产相结合
  现代化的企业设备是生产的物质技术基础是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作是为生产服务的要适应企业经营方向的变化。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先确保企业生产任务的完成。 

• 设备维护保养与计划检修相结合
  生产实践证明设备管理工作应执行以“维修为主检修为辅”的原则。没有正确的维护保养就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度忽视检修质量而遗留下设备隐患就会加大维护保养的工作量。反之如果维护保养不精心发现问题不及时处理操作人员不严格执行规章制度就不仅会带来“小洞不补大洞吃苦”的后果而且会加大检修工作量正常计划被打乱甚至会造成严重后果。 

• 设备维修与技术改造相结合
  在设备维修中应通过技术经济分析正确处理设备维修与改造关系把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对于一些进一步维修价值不大的设备要按手续进行报废更换先进设备。 

• 编制完善设备各项管理制度
  在编制设备各项管理制度时要组织技术骨干包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干进行调查研究、摸清规律、进行试验制定适合设备现状的设备维修制度、设备前期管理制度、设备备件管理制度、设备技术改造制度和设备专业管理制度设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范确定工作流程制定出科学合理的规范。
  设备管理制度努力做到像ISO标准化控制文件一样使设备一生管理的全过程中各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。做到各个环节有章可循有“法”可依有“工艺”可执行。消除“做事随意没有规矩;有了规矩弄虚作假，水份测定仪不守规矩;以及遵守规矩却总是做不到位”的现象。避免因“一人一个工作方式一个领导一个思想”的情况导致在人员调整后设备管理水平出现波动的情况。 

• 规范设备现场工作规范
  企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场搞好环境卫生做到文明生产加强静密封点管理消除跑、冒、滴、漏努力降低泄漏率。抓好 “6S”管理(整理、整顿、清洁、素养、规范和安全)深入现场管理改善工作环境提高工作效率提高员工素质确保安全生产保证产品质量。

• 提高职工素质
  提高职工素质指思想和技能两个方面。除规范设备日常工作外要做好设备管理工作还要从思想和技术培训上提高人员的素质。在职工的思想意识首先要破除“操作工只管操作不管维修;维修工只管维修不管操作”的习惯;操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故把设备的点检、保养、润滑结合起来，防爆测振仪实现清扫的同时积极对设备进行检查维护以改善设备状况。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。
  在工厂企业中直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最为了解。他们是设备的主人而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，无线测振仪应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

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